Management odontoiatrico

Questo libro, in due volumi, affronta il tema complesso ed eterogeneo del Management Odontoiatrico dove si intrecciano, in modo quasi inestricabile, normative, competenze, ambiti applicativi, strumenti logici e operativi, procedure. Il Management in Odontoiatria è una fragile interfaccia tra la il mondo della clinica e quello dell’extraclinica in un rapporto di interdipendenza reciproca e di relazioni tra causa ed effetto. Non è un caso se, prima di questa pubblicazione, la letteratura sul Management odontoiatrico era estremamente scarna, frammentata e, soprattutto “di importazione” dal mondo sanitario generale e quindi poco specifica: scrivere un testo completo ed esaustivo era una impresa davvero ardua. Abbiamo dovuto fare una scelta precisa ed è stata quella più impopolare in un mercato sempre più improntato alla comunicazione istantanea, godibile e semplificata. La scelta è stata, in controtendenza, quella di adottare il modello della Organizzazione per processi, che per essere compreso e metabolizzato richiede dedizione, interesse genuino e una certa dose di umiltà (sia in ci legge, ma anche in chi scrive). Mano a mano che la trattazione prendeva corpo abbiamo capito che per essere esaustiva avremmo dovuto dividerla in due parti: un primo volume dedicato all’analisi sistematica di uno studio odontoiatrico standard (per dimensioni e per posizionamento) nel quale descrivere una mappatura completa di processi, protocolli, attività, risorse, responsabilità deleghe, scadenze e output; un secondo volume, invece, dedicato ad approfondimenti monotematici, ad affrontare problematiche di particolare complessità, a dirimere disposizioni normative non sempre univoche o coerenti.  In sostanza, possiamo dire che abbiamo sempre guardato alle necessità della pratica quotidiana del dentista titolare di studio e del suo staff, con un occhio rivolto alla teoria, alle regole, alle richieste degli organismi di controllo e ai potenziali rischi di ogni strategia o comportamento. La conseguenza è che il libro ha diversi piani di lettura: è un libro di consultazione cui si può ricorrere per necessità specifiche, recuperando in breve tempo l’ambito di interesse, ma è anche un libro didattico e di formazione, che potrebbe essere diffuso (un poco alla volta) all’interno dello studio per creare una vera e propria cultura dell’organizzazione ed eventualmente avviare percorsi di certificazione della qualità.

"Siamo ottimi clinici. Tuttavia, siamo anche imprenditori in difficoltà”.Così inizia il manuale “Il Dentista Lean”. Perché se è vero che competenza tecnica, passione e altruismo sono indispensabili per lavorare in ambito odontoiatrico, è altresì vero che non bastano a risolvere le complessità che si manifestano sul piano imprenditoriale e che possono giungere a compromettere la qualità della vita professionale e personale dei titolari di studio.Il Dentista Lean è un rivoluzionario manuale per la gestione degli studi odontoiatrici nato sulla scorta di approfondite ricerche in materia di direzione manageriale e dei processi produttivi più avanzati. È un testo che permette di traslare in questo specifico ambito clinico i più efficaci strumenti di pensiero organizzativo, finora applicati solo nelle maggiori società globali, incrementando i profitti e riducendo in parallelo errori, stress e tempi di lavoro.Il Lean Management è un approccio manageriale che mira alla sistematica eliminazione degli sprechi nei processi e alla soddisfazione del cliente. Nato in Giappone dal Toyota Production System, divenuto un paradigma manageriale applicabile a diversi settori e processi con risultati impressionanti, è stato implementato anche in ambito sanitario, con notevoli miglioramenti in termini di prestazioni tecniche (es., relativamente alla riduzione dei tempi di attesa del paziente, di set-up delle sale, ecc.), e sociali (es., accrescendo il benessere lavorativo degli operatori).Questa sfida, solo in apparenza impossibile, è già stata vinta dai numerosi studi che si sono avvalsi del supporto di Andrea Faggian e del comitato scientifico di professionisti di chiara fama che hanno abbracciato il suo metodo e si prodigano per divulgarlo.Ne Il Dentista Lean, gli autori accompagnano per la prima volta i dentisti alla scoperta di un approccio metodologico ad ampio spettro, capace di coniugare l’eccellenza clinica e il progresso tecnologico: un sistema integrato di teoria e pratica che accresce efficienza e soddisfazione di ogni attore coinvolto, dai collaboratori più stretti ai pazienti, per lavorare con efficienza e vivere meglio.

La StP Odontoiatrica si colloca esattamente nel mezzo tra la Professione pura e la Srl Odontoiatrica.Da una parte si appoggia alle dinamiche tradizionali e dirette del rapporto medico paziente, dall’altra strizza l’occhio ai vantaggi che derivano dalla dimensione di impresa.È un tema difficile da affrontare perché sempre ibrido, come sono ibridi la natura giuridica, fiscale, patrimoniale delle StP in generale.Lo scopo del libro StP Odontoiatrica è quello di chiarire ciò che potrebbe risultare equivoco, mettendo a disposizione tutti i riferimenti normativi oggi disponibili e tutte le interpretazioni autorevoli che di tali norme sono state espresse dai notai, dai commercialisti, dagli ordini professionali e dai vari organismi regolatori.Il libro è dedicato ai dentisti che sentono il bisogno di una dimensione più competitiva per affrontare la professione ed il mercato, ma, per qualsivoglia motivo, non possano o non vogliano approdare alla Srl Odontoiatrica propriamente detta.I vantaggi che costoro possono cogliere in termini di pianificazione fiscale, protezione patrimoniale, pianificazione successoria e protezione dal rischio saranno comunque significativamente superiori a quelli attuali.

Il modello societario della Srl odontoiatrica si avvia oramai a celebrare la seconda generazione di dentisti, mentre la prima

"With this outstanding book, Dr

In Odontoiatria l'età dell'oro è terminata con il cambio del millennio e i dentisti se ne sono accorti sulla propria pelle

Questo libro, nel panorama bibliografico, non esisteva ancora, perlomeno nella formulazione e nella completezza richieste per essere utili ai professionisti che tutti i giorni lavorano a contatto con il paziente.  Il motivo per cui non esiste ancora è che le conoscenze utili a redigere una completa panoramica su questa tematica specifica non sono solo quelle del Diritto Commerciale, ma anche quelle del Diritto Sanitario e Tributario, della Medicina Legale, dell’Odontoiatria in genere, dell’Economia d’Azienda, della Finanza aziendale, della gestione di uno studio odontoiatrico e, soprattutto, della esperienza sul campo. Ci riferiamo sia alla esperienza diretta acquisita nella gestione di strutture sanitarie complesse sia della esperienza indiretta acquisita nella consulenza a centinaia di odontoiatri e medici di tutto il territorio nazionale: controllo di gestione, organizzazione, trasformazioni societarie, e molto altro ancora.

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